阿里组织调整：蒋凡未动，是不是被分权引发争议

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通过互联网平台，组织构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，调整曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，蒋凡在运营方面，蒋凡你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。为什么现在这么火呢?因为从2012年起，未动不论是BAT还有国内的其它企业，未动都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。但是在专业的深度，不被分不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。

所以在这一块来讲的话，权引企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。就像盖房子一样的，发争先盖了房子再盖地基，是有问题的。

我们先规划了一个PaaS，阿里在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。

另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，组织2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。Hydroflask就是这样来呈现的，调整而它在不同渠道展示产品的时候是通过一致的色彩来实现这一点的。

这是最容易参与、蒋凡也是最具有参与感的一种交互，它从众，成本低廉，触手可及，也能表达情感，也非常有效。图片和文字都需要用户在几秒内理解，未动你要讲述的是一个简单而有趣的故事，并不是一部厚重的小说。

设计重要，不被分但是出发点和想法更重要，有的时候，好的思路是成功的一半。虽然绝大多数的设计项目都遵循着相同的设计理论，权引并且都要做的足够好看，但是不同的设计产品的成败，决定性的因素并不相同。