卫健委:"乙类乙管"打的是有准备之仗 而绝不是被动的放开

北京交管部门紧急叫停小蜜、卫健委乙电斑马，原因却让许多人意外。

无实际控制人拉卡拉由有道创投、类乙孙陶然、类乙雷军在2005年共同出资设立，最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家，有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。拉卡拉称：管打“目前，管打公司的企业收单业务板块发展良好，商户规模、交易总额不断扩大，且2015年内开始经营的增值金融业务成长迅速，主营业务收入实现快速增长。

有准个人支付业务也是孙陶然一直担心的。事实上，放开拉卡拉此前就打算上市。一方面因为A股的市盈率高;另一方面是由于拉卡拉主要的服务对象和市场都在中国，卫健委乙现在仍立足于中国。

如果拉卡拉支付成功上市，类乙该公司将成为在A股上市的第一家第三方支付公司。孙陶然说：管打“联想控股是我们单一最大的股东，管打但是对我们的经营并不控制，董事会按照董事会的表决规则表决，日常经营由总裁来负责，没有实际控制人，现在拉卡拉董事会有七个董事，其中三个独董，另外联想有两个董事以及我和另外一个股东，没有谁是实际控制人。

”根据联想控股出具的《关于未对拉卡拉支付股份有限公司实施控制的声明函》，有准联想控股对拉卡拉支付仅为财务性投资入股，有准以获取投资收益为目的，不单独或联合谋求对公司的控制。

”2013年至2016年1-9月，放开拉卡拉个人支付收入分别为2.04亿元、2.39亿元、2.11亿元、1.11亿元。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，卫健委乙中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，类乙2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。 乐淘前副总裁陈虎回忆，管打当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

团队从头到脚看了一遍，有准发现除了鞋以外，有准衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。 转型的结果是：放开2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。